Algumas conclusões que tive sobre a construção de um negócio ao longo dos últimos oito anos. 1. Os fundadores se preocupam demais com as pessoas aprendendo seus "segredos". A estratégia é barata, a execução é extremamente difícil e 90% do que torna uma empresa bem-sucedida. @JasonYanowitz e eu basicamente construímos a Blockworks inteiramente em público com base nessa observação. 2. Fundadores que criticam implacavelmente seus concorrentes sempre me parecem infantis e imaturos. Isso me faz pensar menos deles e de seus negócios. Entendo que grandes fundadores são INSANAMENTE competitivos, mas a aparência simplesmente não é boa. 3. Raciocinar por analogia leva ativamente à conclusão errada. Há um cemitério de negócios fracassados em cripto que tentaram copiar + colar modelos de diferentes indústrias e falharam. O que funciona no futuro é quase sempre diferente de uma maneira significativa. 4. Inovar na distribuição é muito mais difícil do que inovar no produto e é mais importante no final das contas. Não há tantas "novas" métodos de distribuição, muitos vêm de conexões pessoais ou do carisma do fundador e, portanto, é uma barreira mais forte. 5. Apenas aparecer é muito mais importante do que qualquer outra coisa. Quando falo com pessoas que não construíram negócios, elas abordam as coisas quase como um quebra-cabeça, ou seja, "se eu apenas tiver a estratégia certa e colocar as coisas no lugar certo, terei um bom resultado." Não é assim, é orientado para as pessoas, e a coisa mais importante de longe é simplesmente não desistir.

Estou impressionado que alguém esteja a destacar uma atividade ilegal descarada e as pessoas estão a chamá-la de... centralização? Excelente trabalho dos lamas aqui, na minha opinião, se você está a advogar contra isso, está a tornar a nossa indústria pior.

É engraçado, eu sinto exatamente o oposto. Há uma tonelada de nuances perdidas no texto, a maioria das mais complicadas acaba se tornando chamadas de qualquer forma. @JasonYanowitz e eu negociamos isso com frequência e isso economiza muito tempo.