Joitakin johtopäätöksiä, joita olen tehnyt yrityksen rakentamisesta viimeisen kahdeksan vuoden aikana. 1. Perustajat ovat aivan liian huolissaan siitä, että ihmiset saavat tietää heidän "salaisuutensa". Strategia on halpaa, toteutus on erittäin vaikeaa ja 90 % siitä, mikä tekee yrityksestä menestyvän. @JasonYanowitz ja minä olemme periaatteessa rakentaneet Blockworksin kokonaan julkisesti tämän havainnon perusteella. 2. Perustajat, jotka arvostelevat hellittämättä kilpailijoitaan, näyttävät minusta aina lapsellisilta ja epäkypsältä. Se saa minut ajattelemaan vähemmän heitä ja heidän liiketoimintaansa. Ymmärrän, että suuret perustajat ovat mielettömän kilpailuhenkisiä, mutta optiikka on vain. 3. Analoginen päättely johtaa aktiivisesti väärään johtopäätökseen. Kryptoalalla on epäonnistuneiden yritysten hautausmaa, joka yritti kopioida + liittää malleja eri toimialoilta ja epäonnistui. Se, mikä toimii tulevaisuudessa, on lähes aina merkityksellisellä tavalla erilaista. 4. Jakelun innovointi on paljon vaikeampaa kuin tuotteen innovointi, ja se on loppujen lopuksi tärkeämpää. "Uusia" jakelutapoja ei vain ole kovin paljon, monet tulevat henkilökohtaisista yhteyksistä tai perustajan karismasta ja on siten vahvempi vallihauta. 5. Pelkkä paikalle tuleminen on paljon tärkeämpää kuin mikään muu. Kun puhun ihmisille, jotka eivät ole rakentaneet liiketoimintaa, he lähestyvät asioita melkein kuin palapeliä, eli "jos minulla on vain oikea strategia ja laitan asiat oikeaan paikkaan, saan hyvän lopputuloksen". Se ei ole näin, se on ihmislähtöistä, ja ylivoimaisesti tärkeintä on olla luovuttamatta.

Olen hämmästynyt siitä, että joku valaisee röyhkeästi laitonta toimintaa ja ihmiset kutsuvat sitä... keskittäminen? Hienoa työtä laamoilta täällä, afaic, jos vastustat tätä, teet alastamme huonomman.

On hassua, että tunnen juuri päinvastoin. Tekstissä on paljon vivahteita, monimutkaisimmista tulee joka tapauksessa puheluita. @JasonYanowitz ja minä vaihdamme näitä usein, ja se säästää paljon aikaa.