Algumas conclusões que tive sobre a construção de um negócio nos últimos oito anos. 1. Os fundadores se preocupam demais com as pessoas aprendendo seus "segredos". A estratégia é barata, a execução é extremamente difícil e 90% do que torna uma empresa bem-sucedida. @JasonYanowitz e eu basicamente construímos o Blockworks inteiramente em público com base nessa observação. 2. Fundadores que criticam implacavelmente seus concorrentes sempre parecem infantis e imaturos para mim. Isso me faz pensar menos neles e em seus negócios. Eu entendo que grandes fundadores são INSANAMENTE competitivos, mas a ótica é péssima. 3. O raciocínio por analogia leva ativamente à conclusão errada. Há um cemitério de empresas falidas em criptomoedas que tentaram copiar + colar modelos de diferentes setores e falharam. O que funciona no futuro é quase sempre diferente de uma maneira significativa. 4. Inovar na distribuição é muito mais difícil do que inovar no produto e é mais importante no final do dia. Simplesmente não existem muitos métodos "novos" de distribuição, muitos vêm de conexões pessoais ou do carisma do fundador e, portanto, é um fosso mais forte. 5. Apenas aparecer é muito mais importante do que qualquer outra coisa. Quando falo com pessoas que não construíram negócios, elas abordam as coisas quase como um quebra-cabeça, ou seja, "se eu tiver a estratégia certa e colocar as coisas no lugar certo, obterei um bom resultado". Não é assim, é voltado para as pessoas, e o mais importante, de longe, é não desistir.

Estou maravilhado que alguém esteja iluminando atividades descaradamente ilegais e as pessoas estejam chamando isso ... Centralizar? Ótimo trabalho das lhamas aqui, afaic, se você está defendendo contra isso, está piorando nossa indústria.

É engraçado que eu me sinto exatamente do jeito oposto. Há uma tonelada de nuances perdidas no texto, as mais complicadas se tornam chamadas de qualquer maneira. @JasonYanowitz e eu os trocamos com frequência e isso economiza muito tempo.