Ik denk dat veel mensen fundamenteel de juiste aanpak van strategieontwikkeling verkeerd begrijpen. Ze geloven ten onrechte dat het creëren van een strategie simpelweg inhoudt dat je parameters binnen een set regels manipuleert en vervolgens handelt op basis van wat de backtestresultaten suggereren als winstgevend. Deze achterwaartse aanpak beschouwt strategieontwikkeling als een puur mechanische oefening, los van enig onderliggend marktbegrip. Ik weet dit omdat ik dom genoeg was om dit zelf te doen, en dat uitgebreid. Het betere proces begint met ideevorming. Je moet eerst een specifieke marktgeloven of hypothese ontwikkelen over hoe prijzen zich gedragen onder bepaalde omstandigheden. Vervolgens ga je dit testen om te bepalen of de voorsprong die je probeert te vangen daadwerkelijk bestaat. Je probeert in wezen je thesis zoveel mogelijk te ondermijnen tijdens het testen, want als je het zelf niet doet, zal de markt dat wel doen. Dit fundamentele idee voedt vervolgens de daadwerkelijke regels en structuur van je strategie, waardoor ervoor wordt gezorgd dat elk onderdeel een doel dient dat geworteld is in logica in plaats van willekeurige parameteroptimalisatie. Pas na dit doordachte ontwikkelingsproces zou je ervoor kunnen kiezen om je strategie te backtesten, hoewel deze laatste stap zelfs niet strikt noodzakelijk is als je idee en implementatie solide zijn.