TA ET SKRITT TILBAKE I løpet av de siste månedene har jeg sett flere venner og tidligere kolleger proaktivt gå fra lederroller (leder eller ledere) i ikke-AI-selskaper til IC-roller (individuell bidrag) i AI-innfødte selskaper. Selv om dette kan virke kontraintuitivt og kanskje til og med et karrierenegativt, tror jeg det er det riktige karrieretrekket for ledere som ønsker å gå inn i AI. Alle AI-innfødte selskaper ser etter ledere med AI-innfødt erfaring. Hvis noen forblir en mellomleder i en ikke-AI-rolle, vil de ikke bygge den praktiske AI-opplevelsen de trenger for å bli en effektiv AI-leder. Selv et par år med IC-arbeid i et AI-innfødt miljø vil gi dem selvtillit og muligheten til enten å fortsette nedover IC-ruten eller gå tilbake på lederveien, nå bevæpnet med ekte AI-byggeerfaring og så en mye bedre leder. Mange AI-selskaper vokser så raskt at du til og med kan få en "slagmark"-forfremmelse til personalleder før enn senere, spesielt hvis du har tidligere ledererfaring. Ledere/personalledere i ikke-AI-roller: Hvis du føler deg fastlåst, bør du vurdere å intervjue for og gå inn i en IC-rolle i et AI-selskap. Det blir mye moro, pluss at du vil bygge holdbare ferdigheter du vil bruke de neste tiårene.