最早是以顧問的身份參與@DeAgentAI的建設。當時我手上總計有三個項目深度參與的機會。坦誠的說，其他兩個項目無論是基本面，團隊能力，都完全高於DA。大白話就是更有錢，團隊資源更深厚。 但DA的這個團隊的尿性和我還是很匹配的。我反感各種清高路線，也反感各種形式作風，我就覺得LARK挺好，WPS挺好，摳門一點挺好。創業團隊，樸素是第一品質！ 因為我這種時常自信，又自卑的垃圾性格，又因為JOE的好脾氣，成功在薪水減半+高額畫餅（幣權+權力）的前提下，被忽悠進了DA團隊，那個時候是2024年8月。 加入DA後，JOE就組織了一次團建，沒錯我第一天上班就是出去玩。或許是JOE看好我這個臭皮匠，也是慶祝融資終於到賬的原因，組織了團建，目前DA團隊史上僅有的一次外出團建，剩下的時光都是在幹活。 和團隊相處一週後，可以說這家公司百廢待興。從團隊來看，信心肯定是沒有的，能力也別提了（唯一一個我當時認為有能力和認知的夥伴，後面也反目成仇出走了），全是web3新人。從預算來看，錢幾乎都要花在研發上，每個月留給運營側的預算幾乎不夠一次完整的宣發。 就是這樣的開局，在每天平均飆無數次髒話的節奏下，艱難完成了冷啟動，上升期，融資期，衝刺期，爆發期五個階段。我相信其他項目也會感知到這一輪做項目的難度，更何況我們這種一開始錢不夠，只能邊打邊融，任何一次的融資失敗都會把我們推向深淵；資源和認知不夠，經歷被騙走賬上一半的錢，被瞧不起，被fud，被噴垃圾，也都只能欣然接受，甚至後面被各種暴虐出了感恩之情。每當別人提起XX說你們XX不好，我都心想太好了，又是一次進步和學習的機會。 也是在這樣的現狀下，我們從捉襟見肘的建設到比較寬裕；從市場上無人而知的情況下，到嶄露頭角，至此我已經持續工作了420天，沒有完整的休息過一天。（當然我司的Joe鐵人已經這樣接近1000天了）。 這段路上我首先要感謝的是REN老闆 @renkingeth ,無論在web2還是web3，你對我的支持和幫助都是巨大的。 在MKT感謝倪大，貓叔，jason，豐密，Bitwu,大師兄，Steven，murphy，Frank,畫師和桂林。 @Phyrex_Ni @jason_chen998 @Cato_CryptoM @Murphychen888 @BTW0205 @KuiGas @BroLeonAus @Trader_S18 @CryptoPainter_X @qinbafrank @Guilin_Chen_ 我們一起每週開會討論也快一年了，你們見證了我們的好與壞，成長與危機。尤其感謝倪大和貓叔，陪伴型KOL第一人。 也感謝潛水兄 @connectfarm1 ，很遺憾沒能深度合作，但是在一些事情上你的挺身而出，我尤為感激。 最重要的要感謝一起奮鬥的戰友和一如既往支持我們的社區。這過程中我知道各位有委屈，但我相信也有歡樂和成長。無論怎樣，我們都到了新的階段，要面臨新的挑戰，要有很多事情需要我們去建設DA，我和各位一樣興奮異常。 最後我向各位鄭重申請休假一個月！我需要減一減我的過勞肥，消滅一下我的黑眼圈！感謝~