安德魯·里德（Andrew Reed）已悄然成為他這一代最佳的成長投資者之一。這是他第一次長篇訪談。 我與 @andrew__reed 討論了在壓力下的信念、偉大創始人的特徵，以及人性與競爭如何在 @sequoia 內部共存。 安德魯是紅杉資本（Sequoia Capital）的成長投資者，他在23歲時加入該公司。他在4年後首次投資 @RobinhoodApp，並與 @figma、@Klarna、@phantom、@VantaInc、@elevenlabsio、@mubi、@Strava 等公司合作。 我們討論了： - 每次都優先考慮人而非電子表格 - 為什麼偉大的公司往往有幾個指標顯示紅色，而其他指標則顯示亮綠色 - 在COVID的第一周向Robinhood投資2億美元 - 他如何在14秒內對Vanta產生信念 - 為什麼最難投資的輪次是你第一次投資之後的那一輪 - 將工藝視為商業投入 - 通宵寫備忘錄以檢查信念 - 為什麼紅杉的極端表現文化是賦能的 - 他從道格·利昂（Doug Leone）、邁克·莫里茨（Mike Moritz）和帕特·格雷迪（Pat Grady）那裡學到了什麼 時間戳： 0:00 - 開場亮點 2:02 - 介紹：安德魯·里德 3:50 - 感謝Notion 5:23 - 開始：人性、發現奇怪和競爭 19:07 - 投資與偉大的創始人 37:53 - 安德魯的風格、帕特·格雷迪和持續學習 47:31 - 加倍下注而不退縮 56:09 - 對董事會的同理心、學習真實業務、"昂貴"價格和銷售 1:07:18 - 管理自我和成為領導者 1:14:08 - 將工藝視為商業投入、知道與感受、為大日子做準備、成為優秀的成交者 1:28:39 - 紅杉資本 1:38:57 - 唐·瓦倫丁（Don Valentine）、邁克·莫里茨和道格·利昂 1:51:29 - 結尾問題 @DialecticPod 第39集：安德魯·里德 - 不要退縮 - 現已推出，詳情見下方及所有平台。

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