我认为，当下的人才观必须从“四处挖人”转变成“种庄稼”。 很多人还迷信字节那套“只筛选、不培养”，却忽略了他们打的是移动互联网下半场，人才是市场上的“成品”，可以直接花钱买。 但现在AI刚开局，哪有那么多“成品”？人才价格被炒到两亿美元，这真的是fair price吗？ 所以，当团队里已经有一两个核心人才时，更重要的任务是：赶紧梳理出一套培养体系和方法论。 这可能会让产品慢上几个月。但现在本就是产品试错期，用时间换人才，换来一支能打硬仗的AI原生团队。这笔账，怎么算都值。甚至，足以让团队后发先至。

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