Turner Caldwell over de drie dingen die Tesla hem heeft geleerd en die hij heeft meegenomen naar de industrie: "Ik zou zeggen dat er drie grote zijn... het algemene, zoals techno-optimisme en wat technologie kan doen in deze sectoren is veel hoger bij Tesla, toch?" "Het geloof dat je kunt innoveren op systemen die oud en verouderd zijn, is als het ware de kern van het bedrijf." "Het andere is een algemene bereidheid om risico's te nemen, wat supersnelle besluitvorming mogelijk maakt en de teams in staat stelt om echt snel te bewegen zonder belast te worden door de angst om de verkeerde beslissing te nemen." "Het laatste is een duidelijke, stevige toewijding om niet op te geven bij projecten die het resultaat hebben. Als het resultaat het waard is, zullen wij, Tesla, door de uitdagingen vechten om dat resultaat te bereiken." "Wat we zien, tenminste in de mineralenindustrie, is dat mensen het een jaar proberen... mensen hebben al lange tijd geprobeerd om autonomie en mijnbouw te combineren, en over het algemeen zullen veel bedrijven gewoon... falen. Ze zetten het op de plank." "Tesla doet echt goed werk door gewoon, als het resultaat het waard is, door de uitdagingen heen te gaan. @tbc415

Emil Michael over waarom hij Silicon Valley verliet om bij het Ministerie van Oorlog te komen: "De meeste patriotten vinden een manier om iets terug te geven — en er zijn veel manieren om iets terug te geven." "Ik ben een immigrant. Mijn eerste taal was Arabisch. Ik verhuisde naar dit land. Ik kwam in Silicon Valley... Ik heb kunnen deelnemen en enkele van die interessante bedrijven kunnen opbouwen... en het was het juiste moment in mijn leven om te zeggen, oké, dit is de manier waarop ik mijn land ga dienen." "Ik wil dat mijn kinderen het zien, zodat ze kunnen zien dat ons systeem niet gratis komt. Mensen — ze moeten bouwers hebben, mensen die om anderen geven, mensen die opofferingen doen om het te realiseren." "Ik hoop dat iedereen die in de startupwereld zit zijn eigen moment vindt om dat te doen, als het niet in het bedrijfsleven is, maar daarna, op het juiste moment in je carrière en al dat, omdat we meer mensen nodig hebben om dat te doen, omdat we vroeger overheidsdienst als een geëerde professie hadden." "We kunnen niet vergeten dat we patriotten nodig hebben om af en toe dit soort dingen te doen." @emilmichael @USWREMichael @DoWCTO @davidu

"In 90 dagen... hebben we 1,2 miljoen van de 3 miljoen mensen op het ministerie een vorm van AI laten gebruiken. Dat aantal was 80.000 voordat ik begon." @emilmichael over het herstructureren van de prioriteiten van het Ministerie van Oorlog en volledig inzetten op AI: "Toen ik de rol in mei aannam... hadden we 14 kritieke prioriteitsgebieden in deze rol... die waren al bijna een decennium niet veranderd." "Wie kan 14 dingen onthouden als je een personeelsbestand probeert te motiveren?" "We hebben ze teruggebracht tot zes... dat waren plekken waar ik dacht dat we de grootste kans op verandering, groei en impact op onze gevechtskracht en onze industriële basis hadden." "Toegepaste AI was nummer één. Dus hebben we het hoofd van het digitale en AI-kantoor in mijn groep geplaatst, en we konden daar extreem snel mee aan de slag... we lopen ver achter op AI binnen het ministerie, en we weten dat het de rest van de wereld zo dramatisch en snel binnendringt." "Onze tegenstanders gebruikten het ook... zij willen computers gebruiken om menselijke besluitvorming te elimineren. Wij willen menselijke besluitvorming verbeteren." @USWREMichael @DoWCTO @davidu