Il semble que les entreprises publiques traitent le récit des stablecoins de la même manière qu'elles l'ont fait avec le métavers à l'époque. Dans ce cycle, Circle joue un rôle similaire à celui de Roblox pendant l'engouement pour le métavers : les deux avaient de vrais utilisateurs et de vrais revenus, les deux ont capturé des primes élevées sur le marché secondaire au sommet de BTC, et les deux ont servi de récits emblématiques de leur époque. Cela dit, le secteur des stablecoins offre une demande et un potentiel de monétisation bien supérieurs à ceux du métavers. C'est clairement un domaine plus convaincant dans lequel investir. Il y a eu beaucoup de discussions autour des opportunités "axées sur les cas d'utilisation" dans les stablecoins, mais en pratique, celles-ci se résument souvent à une expansion axée sur les ventes et la conformité, plutôt qu'à une véritable croissance dirigée par le produit. Cela rend plus difficile pour les startups de construire des produits véritablement convaincants dans cet espace. Pour les petites équipes, le chemin le plus pratique se trouve probablement sur la chaîne : faciliter les mises en relation, construire des infrastructures ou vendre des pelles et des pioches. Actuellement, il semble que les entreprises cotées en bourse traitent le concept de stablecoin comme elles l'ont fait avec le concept de métavers à l'époque. Circle joue le rôle de Roblox dans ce cycle. Les deux ont de vrais revenus et de vrais utilisateurs, et ont tous deux donné des primes élevées sur le marché secondaire au sommet de BTC, et ont été considérés comme des bannières narratives. Mais la demande et la capacité de monétisation dans le domaine des stablecoins sont nettement supérieures à celles du métavers. Ce domaine mérite certainement plus d'investissement, le défi étant que les nouvelles opportunités des stablecoins sont souvent motivées par des scénarios. Mais je comprends que cela ressemble davantage à une motivation par les ventes et la conformité. Il semble que l'entrepreneuriat dans le domaine des stablecoins n'offre pas beaucoup de possibilités axées sur le produit (à moins qu'il ne s'agisse de stablecoins non stables ?), ce qui représente un défi important pour les petites entreprises. Chercher des opportunités sur la chaîne, faciliter les mises en relation, vendre de l'eau, devrait augmenter les chances de succès pour les petites équipes.