對齊。清晰。權衡。依賴。 誰在做什麼？什麼時候？這要花多少錢？你將如何衡量？🤔 在運營初創企業時，這些都是簡單的問題——但並不容易回答。 尤其是對於創始人來說，他們面臨著許多無法控制的事情：市場、法規、宏觀噪音。你能控制什麼？執行。💪 這就是運營計劃的作用——它將你的宏大願景轉化為具體的、可負責的路線圖。🗺️ 在這篇文章中，我分享： - 一個良好運營計劃的四大支柱 - 常見的錯誤要避免 - 實用的預算編制技巧（是的，包括零基預算） - 如何將你的計劃與公司當前的運作模式相匹配 制定計劃不必意味著淹沒在文書工作或會議中。但你確實需要一個計劃。你也需要掌握你的資金周轉。 祝你規劃愉快！😁