Es ist interessant, darüber nachzudenken, was passiert, wenn und wann jedes Unternehmen früh in seinem Leben an die @Solana gehen kann Heute betrachten wir die Tokenisierung als den De-facto-"Börsengang" für ein Krypto-Unternehmen, aber sie erfüllt nicht das gemeinsame Eigentum, das die ursprüngliche Prämisse börsennotierter Unternehmen ist Es gibt eine Reihe von Infrastrukturen, die Solana durch Token-Erweiterungen bereitstellt, aber vor allem erfordert dies neue, eigensinnige Produkte rund um Token-Launches und Governance (ja, wir brauchen tatsächlich mehr Token-Launchpads!) 1) Wir brauchen Werkzeuge, die Transparenz erleichtern. Sie sehen Unternehmen, die über Gebühren berichten, aber nur sehr wenige über die Bilanz und die Vesting-Zeitpläne, und es gibt 0 Transparenz über geplante Verkäufe von Gründern und großen Stakeholdern. In Ermangelung dessen lebt jedes einzelne tokenisierte Unternehmen in einer ständigen Gerüchteküche, die enorm ablenkt. Der Bericht über die Token-Inhaber von @JupiterExchange war ein großer Schritt in diese Richtung, ich würde gerne mehr davon sehen. 2) Wir könnten Dual-Class-Token einführen, so dass die Gründer die Governance-Kontrolle behalten können, auch wenn das Eigentum verteilt wird (sollte mit TEs auf Solana möglich sein). Wenn diese Token verkauft werden, verlieren sie ihr Stimmrecht. 3) Ich würde eingeschränkte Handelsfenster vorschlagen, z.B. sind Token einmal im Quartal für 3 Tage handelbar. Ja, das schadet wahrscheinlich der Liquidität, aber es ermöglicht den Gründern zu kochen. In diesen Zeitfenstern hätten wir auch Token-Releases inszenieren können, damit Unternehmen schrittweise Kapital beschaffen können (z. B. 1 % pro Quartal) 4) Der große Punkt hier sind die wirtschaftlichen Rechte; Über Rückkäufe hinaus hin zu Gewinn- und Umsatzbeteiligungsrechten. Dieser ist leider an den meisten Orten durch die Regulierung blockiert. Ich glaube, das wird sich mit der Zeit ändern