Ich habe in letzter Zeit wirklich Freude an diesem Workflow. Immer wenn ein PM oder ein Designer eine kleine Änderung findet, erstellen wir einfach das Issue und weisen es einem Coding-Agenten zu. Es wäre viel ärgerlicher für uns gewesen, es in die Arbeitswarteschlange zu stellen, darauf zu warten, dass ein Ingenieur sich Zeit aus seinem Workflow nimmt, um herauszufinden, wo in der Codebasis dieser Einzeiler ist, einen Branch zu erstellen, eine Änderung vorzunehmen, zu überprüfen, ob es funktioniert, und einen PR zu öffnen. Und dann müssen sie die Teile ihres vorherigen Arbeitsablaufs wieder aufgreifen und alles, was sie getan haben, wieder in ihr Gehirn laden. Stattdessen brauchen wir hier nur eine ganz einfache Code-Überprüfung für denjenigen, der im Dienst ist. Schnellere Bearbeitung, null Unterbrechung.

Talent ist nach wie vor der Engpass — Selbst für ein Startup mit einem großartigen Ruf wie Linear ist es *wirklich* schwer, mit all den großen Tech-Unternehmen um die besten Talente zu konkurrieren. Eine der Dinge, die KI für uns tun konnte, ist, all die kleinen Aufgaben von den Tellern unseres Teams zu nehmen, damit das Talent, das wir haben, einen viel größeren Einfluss haben kann.

Dieses Zitat von Teller (von P&T) lebt mietfrei in meinem Kopf: "Manchmal ist Magie einfach nur, dass jemand mehr Zeit mit etwas verbringt, als es jemand anderes vernünftigerweise erwarten könnte."