Chia sẻ từ góc nhìn của người sáng lập về cách quản lý lãnh đạo: 1. Tuyệt đối không: Cố gắng để sếp cung cấp giá trị cảm xúc cho bạn. 2. Giống như lý do tại sao Openclaw lại xuất sắc, việc có thể đưa ra những cái nhìn chủ động ngoài phạm vi trách nhiệm là điều khiến sếp cảm thấy bất ngờ nhất. 3. Giống như quản lý Openclaw, bạn phải nhớ rõ ranh giới và giới hạn, hiểu rõ đâu là kỹ năng được quy định trong đội ngũ, đâu là những vùng cấm không được chạm vào. 4. Đừng quá quan tâm, hoặc ít nhất là không thể hiện sự quan tâm đến vị trí và quyền lực của bản thân. Quyền lực được giành lấy từ khả năng và hiệu suất, người có khả năng sẽ làm nhiều hơn. Chỉ khi làm tốt thì bạn mới được đồng nghiệp tôn trọng, quyền lực mà sếp ép buộc sẽ sớm bị thu hồi. 5. Nói thẳng ra, đưa ra hướng dẫn rõ ràng, cho sếp biết bạn cần anh ấy giúp gì, thúc đẩy điều gì. Thay vì phàn nàn với anh ấy hoặc giải thích về những vấn đề bạn đang gặp phải, nếu bạn còn không có giải pháp, thì đừng mong người khác giúp bạn giải quyết.