John Collison sobre como ter ideias para startups O cofundador da Stripe, John Collison, reflete sobre o fato de que as melhores ideias para startups são muitas vezes óbvias em retrospectiva: “Qualquer um que tenha pegado um táxi em São Francisco deveria ter tido a ideia para o Uber. Ou, no caso do Slack, [a Stripe] internamente estava lutando com o problema do chat em equipe. E não só isso — todos que conhecíamos estavam lutando com o problema do chat em equipe. A ideia de construir uma empresa para resolver isso parece óbvia em retrospectiva. Mas esse ‘óbvio em retrospectiva’ não ajuda muito, porque se você só percebe as oportunidades depois que elas aparecem e alguém lhe mostrou o caminho, isso não ajuda muito a chegar a lugar nenhum.” Isso lembra John de uma anedota do discurso de formatura “This is Water” de David Foster Wallace: “Há esses dois peixes jovens nadando, e eles acabam encontrando um peixe mais velho nadando na direção oposta, que acena para eles e diz: ‘Bom dia, rapazes, como está a água?’ E os dois peixes jovens nadam por um tempo, e então, eventualmente, um deles olha para o outro e diz: ‘Que diabos é água?’” John explica por que isso é relevante para ideias de startups: “[David Foster Wallace] usa essa anedota para explicar a importância de estarmos atentos nas vidas do dia a dia que levamos. E é um pouco assim quando você pensa sobre oportunidades no dia a dia. Vivemos em um mundo que está completamente quebrado de várias maneiras, grandes ou pequenas. E acabamos apenas contornando isso. Acabamos por tomá-los como garantidos.” John continua “Identificar oportunidades exige que você saia brevemente desse modo — para questionar como as coisas funcionam e ser irracional ao sugerir que não é válido que elas funcionem dessa maneira. É interessante notar que as empresas que têm sucesso em mudar uma indústria muitas vezes não são iniciadas por pessoas de dentro. Os de dentro sabem demais sobre essa indústria. Eles estão nadando nessa água há tempo demais. Certamente esse foi o caso da Stripe. À medida que aprendemos mais sobre como a indústria de pagamentos funcionava, podíamos ver as razões pelas quais tudo funcionava da maneira que funcionava . . . E isso exige que você se afaste e diga: ‘Não, espere um segundo. Não é assim que a Internet funciona.’ Há uma prática que você precisa adotar em como olha para o mundo para parar de aceitar tudo como razoável. Todos nós estamos nadando em oportunidades, mas muitas vezes é realmente difícil vê-las.” Fonte do vídeo: @ECorner (2015)